Menu
menu      Strona Główna
menu      marża banku Kredyty
menu      marża netto
menu      marża operacyjna
menu      marża zysku
menu      Marino Centrum Handlowe
menu      Marketing handlowy
menu      Maria stahle
menu      Mariusz Gostyński
menu      MARGO pl
menu      Marzena Kucharska

Wyświetlono wypowiedzi znalezione dla zapytania: marża handlowa detaliczna hurtowa





Temat: Ceny paliw

Właściciele niezależnych stacji domagają się interwencji UOKIK. Uważają, że sieci marketów sprzedają paliwo poniżej kosztów, a Orlen i Lotos im to ułatwiają.
Polska Izba Paliw Płynnych w piśmie przesłanym do Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów zwraca uwagę, że w bardzo wielu przypadkach cena detaliczna na stacjach takich sieci, jak Carrefour, Auchan, Leclerc, Tesco i Makro, jest równa lub znacznie niższa od cen hurtowych. Stowarzyszenie Niezależnych Operatorów Stacji Paliw (SNOSP) poszło jeszcze dalej - oskarża je o dumping. Przedsiębiorcy działający na rynku stacji postulują zmianę ustaw o ochronie konsumentów oraz o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji. Domagają się m.in. zakazu sprzedaży po cenach nieuwzględniających marży handlowej lub zawierających marżę, która nie pokrywa kosztów działalności,różnice w cenach wynikają z nierównego traktowania klientów przez dostawców hurtowych. Na wniosek SNOSP-u UOKiK wszczął już postępowanie wyjaśniające, które ma ustalić, czy zasady hurtowej sprzedaży paliw naruszają przepisy ustawy o ochronie konkurencji i konsumentów. UOKiK prowadzi też odrębne postępowanie antymonopolowe wobec PKN Orlen. Sprawdza, czy nie doszło do zawarcia porozumienia polegającego na ustalaniu cen odsprzedaży paliw, pomiędzy płockim koncernem a niektórymi jego kontrahentami.


Sku***syny... Mało tego, że przez te wahania dolara skubią nas ja trza to jeszcze im mało





Temat: Ceny paliw
Właściciele niezależnych stacji domagają się interwencji UOKIK. Uważają, że sieci marketów sprzedają paliwo poniżej kosztów, a Orlen i Lotos im to ułatwiają.
Polska Izba Paliw Płynnych w piśmie przesłanym do Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów zwraca uwagę, że w bardzo wielu przypadkach cena detaliczna na stacjach takich sieci, jak Carrefour, Auchan, Leclerc, Tesco i Makro, jest równa lub znacznie niższa od cen hurtowych. Stowarzyszenie Niezależnych Operatorów Stacji Paliw (SNOSP) poszło jeszcze dalej - oskarża je o dumping. Przedsiębiorcy działający na rynku stacji postulują zmianę ustaw o ochronie konsumentów oraz o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji. Domagają się m.in. zakazu sprzedaży po cenach nieuwzględniających marży handlowej lub zawierających marżę, która nie pokrywa kosztów działalności,różnice w cenach wynikają z nierównego traktowania klientów przez dostawców hurtowych. Na wniosek SNOSP-u UOKiK wszczął już postępowanie wyjaśniające, które ma ustalić, czy zasady hurtowej sprzedaży paliw naruszają przepisy ustawy o ochronie konkurencji i konsumentów. UOKiK prowadzi też odrębne postępowanie antymonopolowe wobec PKN Orlen. Sprawdza, czy nie doszło do zawarcia porozumienia polegającego na ustalaniu cen odsprzedaży paliw, pomiędzy płockim koncernem a niektórymi jego kontrahentami.





Temat: Paliwa przyszłości
odnośnie tanich paliw to macie

Koniec tanich stacji paliw przy hipermarketach?

Właściciele niezależnych stacji domagają się interwencji UOKIK. Uważają, że sieci marketów sprzedają paliwo poniżej kosztów, a Orlen i Lotos im to ułatwiają.
W "Gazecie Prawnej" pisze o tym Michał Duszczyk. Jak czytamy, Polska Izba Paliw Płynnych w piśmie przesłanym do Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów zwraca uwagę, że w bardzo wielu przypadkach cena detaliczna na stacjach takich sieci, jak Carrefour, Auchan, Leclerc, Tesco i Makro, jest równa lub znacznie niższa od cen hurtowych. Stowarzyszenie Niezależnych Operatorów Stacji Paliw (SNOSP) poszło jeszcze dalej - oskarża je o dumping. Przedsiębiorcy działający na rynku stacji postulują zmianę ustaw o ochronie konsumentów oraz o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji. Domagają się m.in. zakazu sprzedaży po cenach nieuwzględniających marży handlowej lub zawierających marżę, która nie pokrywa kosztów działalności.

Według Marka Pietrzaka, prezesa SNOSP-u, różnice w cenach wynikają z nierównego traktowania klientów przez dostawców hurtowych. Na wniosek SNOSP-u UOKiK wszczął już postępowanie wyjaśniające, które ma ustalić, czy zasady hurtowej sprzedaży paliw naruszają przepisy ustawy o ochronie konkurencji i konsumentów. UOKiK prowadzi też odrębne postępowanie antymonopolowe wobec PKN Orlen. Sprawdza, czy nie doszło do zawarcia porozumienia polegającego na ustalaniu cen odsprzedaży paliw, pomiędzy płockim koncernem a niektórymi jego kontrahentami.

:autocentrum




Temat: ASG - dostawcy - oprawcy
Dostał się w moje ręce dokumencik. Mianowice jest to analiza rynku wykonana przez sklep ASG, który mozemy znaleść pod adresem: www.snajperasg.pl, poniżej znajduje się cześc prawdy o rynku ASG w Polsce, szczególnie o dostawcach oraz cenach. Na uwagę zasługu fakt marż (pkt. 4). Dla chętnych, całośc analizy na maila...

Do administratora, analiza rynkowa jest ogólnie dostępna.


DOSTAWCY:

1) Militaria.pl : Największa w Polsce firma prowadząca sprzedaż militarów. Główny nacisk firma kładzie na zmonopolizowanie sprzedaży wiatrówek i artykółów do samoobrony. Niewielką część ich oferty stanowi Air Soft Gun, ceny są bardzo wygórowane a asortyment pochodzi w całości od Polskiego importera firmy Tajgun.pl. Firma militaria.pl prowadzi sprzedaż hurtową bardzo wielu artykółów militarnych takich jak umundurowanie, obuwie wojskowe, noże, saperki i różne dodatki militarystyczne. Współpraca z nimi pozwoli ubogacić i rozbudować oferte mającego powstać sklepu ASG. Dzięki dobramu rozwinięciu logistycznemu firmy, nie musimy sprowadzać od militaria.pl większych partii towaru, a jedynie ilości zamówione już wcześniej przez naszych klientów. Zakupów hurtowych można dokonać w ich sklepie za pośrednictwem internetu, dostaczany jest w przeciągu 24h firmą kurierską po niskich zryczałtowanych kosztach.

2) Firearms.pl : autoryzowany importer wyższej klasy replik produkcji Tokyo Marui, a także importer i dystrybutor wielu innych replik i akcesoriów Air Soft Gun. Jest to jeden z największych detalicznych i hurtowych sprzedawców na terenie Polski. Nie powinniśmy traktować go jako konkurencji. Dla swoich partnerów handlowych firma gwarantuje marże na poziomie 25%-45%, na produkty firmy Tokyo Marui, oraz udziela rabatu 20% na całość towaru dostępnego u nich w ofercie. Również dzięki solidności firmy nie ma potrzeby sprowadzania od nich towaru „na zapas”, a jedynie składamy zamówienie w momencie otrzymania go już od naszych klientów. Dostawa jest szybka (około 48h od zamówienia), a koszta przesyłki niskie. Dodatkową zaletą korzystania z hurtowych usług firmy Firearms.pl jest udzielanie przez nich pełnej rocznej gwarancji na wszystkie produkty, co znosi z naszego nowego sklepu obowiązek dbania o serwis replik i obniża koszty związane z uszkodzeniami i wadami fabrycznymi sprzedanych klientom artykółów.

3) Tajgun.pl : polski importer replik niższej klasy. Firma zaopatruje większość małych sklepików militarystycznych na terenie Polski. Posiadają w swojej ofercie hurtowej produkty firm UHC i HFC, produkujących dobrej jakości repliki sprężynowe i gazowe. Dla partnerów hurtowych gwarantują wysokie marże (ok. 30%-50%), udzielają gwarancji na odsprzedawane produkty, oraz zapewniają dostawe wszelkich zamówionych towarów w ciągu 24h od zamówienia, co i w tym przypadku pozwala utrzymywać w naszym sklepie szeroką ofertę produktów bez konieczności uprzedniego sprowadzania ich. Oprócz ASG, posiadają szeroką hurtową oferte akcesoriów (celowniki optyczne, kabury, pokrowce) po korzystnych cenach, oraz artykułów ogulno-militarnych.

4) ActionSprotGames A/S: największa Europejska firma zajmująca się dystrybucją ASG. Posiadają w swojej bierzącej oferci kilka tysięcy produktów. Zarówno repliki, amunicja jak i akcesoria związane z ASG. Warunki realizacji zamówienia to jednorazowy zakup na kwote minimum 700 euro, a w wypadku pierwszego zamowienia na kwote 2000 euro. Koszt przesłania 30 kg paczki z Dani – gdzie firma ma siedzibe do Polski wynosi ok 160zł netto. Po odliczeniu wszelkich kosztów takich jak koszta przesyłki międzynarodowej i koszta przelewu, mamy zapewnioną bardzo dużą marżę, która wynosi od 30% (na najdroższych replikach) do nawet 150% (na amunicji i akcesriach).

5) Uvex-Integra – firma będąca autoryzowanym dystrybutorem na terenie Polski produktów niemieckiego producenta artykółów ochronnych firmy UVEX. Posiadają w swojej sprzedaży hurtowej, okulary i maski ochronne (niezbędne do zabawy w ASG) w bardzo korzystnych cenach co dodatkowo ubogaci oferte naszego sklepu i zapewni szersze grono odbiorców.





Temat: TelForceOne (I kw. 2007)
To troche stary artykuł, ale dosyć dobrze przedstawia całą branżę i pozwala wyrobić sobie opinię na ten temat

Dynamiczny rozwój technologii mobilnych powoduje, że coraz więcej firm działających na rynku dystrybucji telefonów komórkowych i akcesoriów interesuje się uzyskaniem przez giełdę środków na inwestycje.

Listę otwiera Tell, dystrybutor Orange, który z powodzeniem zadebiutował na GPW prawie rok temu i udowodnił, że ten biznes może kreować wartość dla inwestorów. Polskiemu rynkowi komórek wciąż daleko do nasycenia. Telefony komórkowe przejmują coraz więcej funkcji komputera, szybko rośnie popularność systemów bezprzewodowych. Duże nadzieje wiąże się z telefonią trzeciej generacji. Nic dziwnego, że rośnie kolejka giełdowych kandydatów z tego sektora.

W ślad Tella chcą iść inni dystrybutorzy aktywacji powiązani z operatorami komórkowymi, np. Eurotel, mPunkt czy Liberty. Ofertę publiczną przeprowadza właśnie integrator systemów mobilnych One-2-One. Ta spółka chce podbić rynek oprogramowania do komórek. Do tego grona dołączył TelForceOne. Wrocławska spółka jest wiodącym dystrybutorem na rynku akcesoriów do telefonów komórkowych. (Firma planuje złożyła prospekt. Planuje debiut w pierwszym kwartale przyszłego roku - przypis mgreg)

Przyszły debiutant ma unikatowy na rynku profil działalności. Oferta akcesoriów do komórek jest bardzo szeroka ? to blisko 23 tys. produktów (niemal 80 proc. to własne marki). Strategia spółki zakłada, że jej produkty będą tańsze, ale zbliżone jakościowo do akcesoriów renomowanych producentów (jak Nokia czy Motorola). Firma szacuje wartość polskiego rynku, na którym działa, na ponad 100 mln zł (w cenach hurtowych), z czego ? ocenia ? kontroluje około 42 proc. TelForceOne zleca produkcję w Chinach. Jedynie pokrowce do komórek produkowane są w Polsce. Spółka poprzez swoje hurtownie sprzedaje produkty m.in. do sieci dystrybutorów. Eksport spółki do krajów UE stanowi ponad 15 proc. Firma zapewnia, że spodziewa się dynamicznego wzrostu eksportu ze względu na małą ilość markowego ale tańszego sprzętu do komórek na unijnym rynku. Spółka nie jest uzależniona od jednego operatora komórkowego, i nie sprzedaje swoich produktów do dużych sieci marketów. Za to planuje dalszy rozwój na zasadzie integracji pionowej (od producenta do dystrybutora detalicznego). Chodzi o rozwój własnej sieci sprzedaży ?teletorium?, co pozwoli spółce zarabiać również na marży detalicznej, która na tym rynku jest stosunkowo wysoka.

Na warszawskiej giełdzie nie ma jeszcze spółki o podobnym profilu działalności. Firma jest jedynym znaczącym podmiotem na swoim rynku, na którym działa głównie wielu drobnych importerów. W tym roku rozpoczęła jego konsolidację przez przejęcie dwóch hurtowni Telcon i RedDog oraz producenta pokrowców R2Invest. Wydaje się, że dalsza konsolidacja rynku i umocnienie pozycji firmy będzie jednym z podstawowych celów emisji. Dopiero po ujawnieniu prospektu będzie można zorientować się, jak spółka, która dotychczas rozwijała się organicznie, radzi sobie z akwizycjami.

Na GPW nie ma spółki o podobnym profilu. Brak innych dużych podmiotów w sektorze, w którym działa firma, może zastanawiać, czy jest on perspektywiczny. Spółka nie ma problemu z wypracowywaniem zysków, a rentowność netto przekraczająca 7 proc. (pro forma) jest dość wysoka na tle spółek z branży handlowej. W ostatnim roku jej przychody wzrosły niemal o 15 proc. Rozwój technologii komórkowych sprawia, że popyt na telefony, a w konsekwencji również akcesoria do nich, powinien systematycznie rosnąć.

Sebastian Gawłowski
Puls Biznesu

http://gielda.wp.pl/POD,3...2&P%5Bobr%5D=pb



Temat: Amway
Autor tekstu: Marta Makowska

Do spółki Amway trzeba zostać wprowadzonym przez człowieka, który już w niej pracuje i aktywnie zajmuje się sprzedażą. Nazywany jest on sponsorem. W ten sposób tworzy się otoczkę elitarności firmy, gdyż nie można przyjść na „spotkanie w sprawie pracy" z ulicy. Jeżeli ktoś nie zna nikogo a chciałby zacząć pracę w tym biznesie, musi tylko zadzwonić do firmy Amway. Następnie trzeba czekać, aż w domu kandydata pojawi się najbliżej mieszkający niego sprzedawca, który sprawdzi czy nadaje się on na pracownika. Jeżeli przejdzie on kwalifikacje, to sponsor wprowadzi go do spółki.

„Wtajemniczony" dystrybutor, starannie zajmuje się nowym członkiem, nazywanym prospektem. Zajmuje się jego szkoleniem i przygotowuje go do wykonywania pracy. Przekonuje go do używania i sprzedawania produktów firmy. Istnieje pewien wzór postępowania z nowo przyjętymi. Sponsor radzi mu, by na początku wypisał pięćdziesiąt znajomych nazwisk. Musi po kolei zastanawiać się nad trzema najbardziej aktywnymi osobami jakie zna, potem trzema, którym najlepiej powodzi się finansowo, trzema najmilszymi ludźmi, osobami w okularach, osobami mającymi wąsy lub brodę, znajomymi z pracy, wakacji itp. — nie zwracając uwagi na płeć, zajęcie, rodzaj znajomości. W ten sposób prospekt sporządza listę osób, którym zaproponuje zakup produktów i wzięcie udziału w szkoleniu Amway'a. Wszyscy nowoprzyjęci muszą wykupić początkowy zestaw handlowy, nazywany „starterem". W roku 1998 kosztował on 177 złotych i 14 groszy. Każdy sprzedawca Amwaya musi być przede wszystkim nabywcą i użytkownikiem produktów tej firmy:

„Dzisiaj rano myłem włosy. Później założyłem sobie balsam na włosy i użyłem trochę lakieru. Później zacząłem się golić: pianka, krem po goleniu. Umyłem zęby — patrzę — szczoteczka też nasza! Później założyłem czystą bieliznę upraną w tych produktach, założyłem buty, oczyściłem, użyłem perfum, odświeżyłem sobie usta, a przed spotkaniem połknąłem jeszcze kilka witamin. Biznes jest tak prosty. Być stuprocentowym użytkownikiem. I co później? Ludzie pytają: skąd masz takie piękne włosy? Dlaczego ci nie wypadają? Dlaczego tak ładnie wyglądasz? Jesteś taki pachnący! I co się dzieje? Obrót, obrót, obrót."

Zarobek sprzedawcy składa się z dwóch części: marży handlowej (stanowi ona 30% różnicę między detaliczną i hurtową ceną) i premii (zależnej od zdobytych punktów -1 zł równa się 4,14 punktu. — czyli łącznej wartości sprzedanych w danym miesiącu towarów).

Jeżeli ktoś sprzeda w miesiącu towary za 828 zł otrzyma 248,4 zł marży i 200 punktów, które dają mu prawo do dodatkowych 3% od wartości sprzedaży, czyli 24,84 zł. Zarobi więc 273, 24 zł.

Za przekroczenie 600 punktów w miesiącu dostaje się premię w wysokości 6%. Za 1.200 punktów wynosi ona 9%. Za 2.400 — 12%. I tak dalej aż do 10.000 punktów i 21%. Wydaje się raczej niemożliwe by jeden sprzedawca bezpośredni, prowadząc jednoosobową działalność był w stanie osiągnąć tak wysokie zarobki. Jeżeli jednak jest sponsorem kilku nowych osób — do jego premii doliczać się będą także ich wyniki.

Załóżmy, że pan Kowalski przyprowadził do firmy Amway sześć nowych osób. Wszyscy z grupy, siedem osób sprzedali produkty za 200 punktów. W sumie zebrali 1.400 punktów i zarobili 5796 zł. Pan Kowalski dostaje 9% premii, czyli 521,64 zł od tej kwoty wypłaci każdemu ze sprzedawców „pod nim" 24,84 zł, czyli 3% premii. Daje to w sumie 149,04 zł. Pan Kowalski zarobi więc 248,40 zł za swoją sprzedaż - marża plus dodatkowo 372,60 zł premii. Już przy pozyskaniu „pod siebie" sześciu osób, miesięczna premia jest wyższa niż marża ze sprzedaży.

Każda osoba nawiązująca współpracę z firmą Amway stara się „zasponsorować" jak najwięcej osób. Jeżeli każda z osób „pod panem Kowalskim" przyprowadzi do firmy kolejne cztery osoby i każda z tych trzydziestu jeden osób sprzedaje nadal po 200 punktów, to cała grupa zdobywa miesięcznie 6.200 punktów co daje 15 % premii - 3.850,20 zł. Z tego pan Kowalski wypłaca swym współpracownikom 1.490,40 zł i sam zarabia 248,40 zł za swoją sprzedaż plus dodatkowo 2.359,80 zł premii. Najwyższy próg 21% premii można osiągnąć przy pozyskaniu 50 osób do współpracy. Jeżeli przez kolejne trzy miesiące udaje się sprzedawcy utrzymać ten próg zostaje awansowany na Dystrybutora Bezpośredniego, co otwiera mu drogę do kolejnych stopni awansu — Rubina, Perły, Szmaragdu i Diamentu, które oczywiście wiążą się z zarabianiem coraz większych pieniędzy.

Tak też wygląda cała tajemnica marketingu wielopoziomowego stosowanego przez firmę Amway. Wiele firm działa na tej samej zasadzie oferując swoim pracownikom inne rodzaje wynagrodzenia i premii, ale zasada pozostaje — im więcej pracowników rekrutujesz i szkolisz tym więcej zarabiasz, niezależnie od własnych rezultatów sprzedaży.

Sprzedawcy zajmujący się sprzedażą produktów w takiej strukturze koncentrują się na handlu wśród grupy znajomych. Wśród nich starają się znaleźć chętnych do wejścia w system marketingu wielopoziomowego.

http://www.racjonalista.pl/kk.php/s,4258/i,32



Temat: Pytania rozne...


Witam,
3)Jak wytlumaczyc wprowadzenie Heyah na rynek, jako nowa marke PTC?
Bedą wycofywać TT, czy TT poprzez modyfikacje cennikow stanie sie
ofetra skierowana do okreslonej grupy docelowej (z zalozenia innej
niz do potencjalnej grupy uzytkownikow Heyah) ?


Operator wirtualny !!
Era nie wysiliła sie w tym wypadku - widze analogie do angielskiego Virgin -
tanie rozmowy , grupa docelowa - ludzie młodzi , tylko podstawowe usługi i
brak telefonów w promocji.
Heyah może odnieść sukces ze względu na cene (IMHO odniesie) tylko czy do
tego trzeba było tworzyć nową marke , mając w posiadaniu dobrze rozpoznawaną
(ERA) ???
Z zalożenia operator wirtualny miał za zadanie raczej pogłębienie rynku i
trafienie w nisze W jaką nisze trafia heyah?? Wydaje mi sie że sukces heyah
będzie sie wiązał ze migracja użytkowników np z TT i innych prepaidów Wg
mnie era mogła wprowadzić heyah w ramach TT a nie tworzyć nową marke , co na
pewno kosztuje krocie Czas pokaże.


4)Czy ktos kiedykolwiek analizowal dzialanie trzech operatorow na
rynku polskim jako oligopolu? Mozna chyba wywnioskowac z poczynan na
rynku, czy operatorzy optymalizuja zysk dzialajac umownie, czy
prowadza wojne cenowa. Odkryciem nie jest ze mamy do czynienia z
oligopolem, ale czy ktos prowadzil na ten temat jakies badania, ma
jakies wnioski w cyferkach, badz tez analizy wkraczania na rynek
kolejnych operatorow?


Popytaj Andrzeja J Piotrowskiego on ma na ten temat ciekawe teorie ....


5) Czy wiekszosc frustratow, ktorzy na widok slowa "Heyah" reaguja
slowami na k.., lub na (c)h.. to zazdrosnicy, ktorzy siedza w umowach
na 2 lata? :) Chill out!


Pytanie  z lekka kretyńskie !!!
BTW zobacz na nową oerte ERY bez aparatu - naprawde korzystna dla ludzi
chcących rozmawiać a ni szpanowac słuchawą Wydaje mi sie to dobrą
alternatywą dla hejah w postpaidach (zreszto może celowo wprowadzoną w tej
chwili , aby erowcy nie uciekli do heyah)


6) Czy ktos przekopal sie przez jakies prawo telekomunikacyjne i
dowiedzial sie o kosztach tzw. bariery wejscia na polski rynek
kolejnego operatora? (policzyl i zsumowal wszystkie koszty, dajmy na
to dwie opcje: budowy sieci od nowa oraz dzialania jako operator
wirtualny). Trzeba uwzglednic koszty koncesji(w tym jest przydzielone
pasmo?), budowy przekaznikow, zatrudnienia kadr, stworzenia sieci
sklepow, marketingu itp..


Jeśli chodzi o zwykłego operatora MNO nie za bardzo to sie da policzyć !!
Ceny sprzętu to tajemnica handlowa
Poza tym miejsce jest juz tylko w paśmie 1800 co umożliwia ekonomiczne
wdrożenie tylko w terenach mocno zuurbanizowanych Kolejna sprawa KTO TERAZ
BEDZIE WPROWADZAŁ GSM ???? Na UMTS może za wcześnie, ale na GSM na pewno już
za późno. Koncesja MNO zakłada przydział pasma , ale w tej chwili chyba nikt
nie interesuje sie budowa tradycyjnego OPa (za silni gracze na rynku) Co do
MVNO widziałem jakiś projekt (uczelniany) bedący swoistym biznesplanem MVNO
(zajęcia de facto prowadził nie kto inny jak A J Piotrowski:))) Poszukaj w
googlu - hint DGWT ew. mvno+elka


7)Interesuje mnie takze liczba uzytkownikow telefonow komorkowych
Holandii. Ktos sie z tym zetknal? Calej ludnosci jest ponad 15
milionow, maja 5 sieci komorkowych, zatem konkurencja powinna byc
niesamowita. W porownaniu do Holandii Polska ze swoimi  3 sieciami
wyglada dosc slabo.Według Wprost komórki ma już 17,5 mln Polaków.
(Tygodnik "Wprost", Nr 1112 (21 marca 2004)), zatem


Ale od razu było ich więcej , poza tym Holndia jest mniejsza i nie wymaga
tkich inwestycji w infrastrukture jak Polska
ZTCW zagęszczenie komórkowe w Europie zach to ok 70%


8)Andrzej Piotrowski, ekspert telekomunikacyjny Centrum im. Adama
Smitha uważa, że mamy miejsce dla co najmniej 5 dużych operatorów.
Kto tworzył te ustawy, nie dając możliwości wejścia na rynek
kolejnych operatorów. Zbrodnia w biały dzień, przemilczane to jak
zwykle. Dopiero konkurencja z zewnątrz ich mobilizuje.


AJP nie ma monopolu na wiedze, chociaż niektre jego teorie są sensowne :))
Np o operatorze z rodzaju Heyah rozmawialiśmy rok temu ......
Nie ma IMO miejsca na MNO natomiast MVNO mają porzed sobą przyszłość
aczkolwiek powoli....
Z ciekawostek zacytuje tu krótką  dyskusje z jednym z grupowiczów odnośnie
MVNO (rzecz dotyczyła transmisji danych i rozmowa miała miejsce jakiś rok
temu):
Cytat:

Dużo się nie zmieni, dopóki nie zaistnieje jeden z 4 warunków:
- nie upowszechni się UMTS,
- nie wejdzie czwarty operator GSM (na 1800MHz),
- nie wkroczy do gry przynajmniej 2 operatorów wirtualnych,
- nasycenie rynku osiągnie poziom 60-70%.
Odpowiedź :
Nic mi nie wiadomo żeby miał wejść czwarty , ale tu się z Tobą zgadzam
Gdyby takowy wszedł być może chciałby zaistnieć na rynku bezprzewodowego
internetu zle bedą problemy z jego zasiegiem
- Co do wirtualnych to mają oni szanse wpłynać na obniżke cen , ale pod
warunkiem że prawo zmusi naszą tójkę do udostępniania im infrastruktury po
kosztach
i dalej:
* zdziwisz się, ale nikt nikogo zmuszać nie będzie musiał. Zobaczysz całkiem
niedługo - III, maksymalnie IV kwartał
KONIEC CYTATU
(gadka miała miejsce w 2003 roku)


9)Czy ktoś mogłby mi wytłumaczyć jak operator wirtualny może wykupić
minuty od operatora i oferować je po tańszych cenach niż sam
operator. Dumping, czy nakaz ustawowy ?


Operator wirtualny - to najprościej tłumacząc abonent MNO z super taryfą (np
1000000minut) Wiadomo ze taki ma minute po kosztach , a sprzedaje je drożej
, Chodzi tylko o to żeby działał efektywnie i cena hurtowa minut od MNO +
marża + koszty nie przekroczyły ceny detalicznej u MNO
Apropo  nakazu patrz wyżej (TZN nie ma takiego) w iwekszości przypadków MVNO
jest połączony kapitałowo z MNO


dziekuje za uwage,
pozdrowienia,
Pawel Duda


Ja również pozdrwaiam
Więcej o MVNO w materiałach straszego kolegi ze studiów :
http://home.elka.pw.edu.pl/~ggrabows/publikacje.html
lub http://home.elka.pw.edu.pl/~jskorupk/others.html





Temat: Pytania rozne...


| Witam,

| 3)Jak wytlumaczyc wprowadzenie Heyah na rynek, jako nowa marke PTC?
| Bedą wycofywać TT, czy TT poprzez modyfikacje cennikow stanie sie
| ofetra skierowana do okreslonej grupy docelowej (z zalozenia innej
| niz do potencjalnej grupy uzytkownikow Heyah) ?

Operator wirtualny !!
Era nie wysiliła sie w tym wypadku - widze analogie do angielskiego
Virgin -
tanie rozmowy , grupa docelowa - ludzie młodzi , tylko podstawowe usługi i
brak telefonów w promocji.


w takim razie jaka jest grupa docelowa TT ?


Heyah może odnieść sukces ze względu na cene (IMHO odniesie) tylko czy do
tego trzeba było tworzyć nową marke , mając w posiadaniu dobrze
rozpoznawaną
(ERA) ???
Z zalożenia operator wirtualny miał za zadanie raczej pogłębienie rynku i
trafienie w nisze W jaką nisze trafia heyah?? Wydaje mi sie że sukces
heyah
będzie sie wiązał ze migracja użytkowników np z TT i innych prepaidów Wg
mnie era mogła wprowadzić heyah w ramach TT a nie tworzyć nową marke , co
na
pewno kosztuje krocie Czas pokaże.


Problem tkwil chyba w tym, ze przecietnie interesujacemu uzytkownikowi
telefonu komorkowego (pre-paida) nie robilo roznicy  Pop, Sim+ czy TT .
Przynajmniej niezbyt szczegolnie mozna bylo wyrozniac ktoras z ofert. Jak
byla jakas nowa promocja, to zazwyczaj w krotkim okresie czasu u
"konkurenta" pojawiala sie podobna promocja. W pewnym momencie juz sam
przestalem sledzic co ma do zaoferowania dana siec, bo stwierdzilem, ze
wiecej zaplace za zmiane sieci niz zyskam na promocji albo jesli nie to
przynajmniej nie bede zmianial co pol roku nr telefonu. Heyah ma sie jawic
jako zupelnie co innego. Szkoda tylko, ze od poczatku nie byl naglosniony
fakt iz Heyah pochodzi od PTC, ktory ma takze marke ERA. Moglo nastapic
pewne rozczarowanie tym faktem. Choc generalnie H. mialo pozytywne
przyjecie. Akurat trafili z reklama pt. "bez sciemy" czy cos takiego, akurat
po kontrowersyjnej acz zauwazalnej reklamie Frugo, ktora takze w zalozeniach
walczyla ze sciema :).


| 5) Czy wiekszosc frustratow, ktorzy na widok slowa "Heyah" reaguja
| slowami na k.., lub na (c)h.. to zazdrosnicy, ktorzy siedza w umowach
| na 2 lata? :) Chill out!

Pytanie  z lekka kretyńskie !!!
BTW zobacz na nową oerte ERY bez aparatu - naprawde korzystna dla ludzi
chcących rozmawiać a ni szpanowac słuchawą Wydaje mi sie to dobrą
alternatywą dla hejah w postpaidach (zreszto może celowo wprowadzoną w tej
chwili , aby erowcy nie uciekli do heyah)


To raczej nie kretynizm a brak wiedzy. Wybacz mi, ale akurat nie bylem
zapoznany z ta oferta. Nawet teraz nie jestem, ale jak bede na necie na
uczelni to sobie sprawdze. Teraz szkoda mi impulsow :).


| 6) Czy ktos przekopal sie przez jakies prawo telekomunikacyjne i
| dowiedzial sie o kosztach tzw. bariery wejscia na polski rynek
| kolejnego operatora? (policzyl i zsumowal wszystkie koszty, dajmy na
| to dwie opcje: budowy sieci od nowa oraz dzialania jako operator
| wirtualny). Trzeba uwzglednic koszty koncesji(w tym jest przydzielone
| pasmo?), budowy przekaznikow, zatrudnienia kadr, stworzenia sieci
| sklepow, marketingu itp..

Jeśli chodzi o zwykłego operatora MNO nie za bardzo to sie da policzyć !!
Ceny sprzętu to tajemnica handlowa
Poza tym miejsce jest juz tylko w paśmie 1800 co umożliwia ekonomiczne
wdrożenie tylko w terenach mocno zuurbanizowanych Kolejna sprawa KTO TERAZ
BEDZIE WPROWADZAŁ GSM ???? Na UMTS może za wcześnie, ale na GSM na pewno
już
za późno. Koncesja MNO zakłada przydział pasma , ale w tej chwili chyba
nikt
nie interesuje sie budowa tradycyjnego OPa (za silni gracze na rynku) Co
do
MVNO widziałem jakiś projekt (uczelniany) bedący swoistym biznesplanem
MVNO
(zajęcia de facto prowadził nie kto inny jak A J Piotrowski:))) Poszukaj w
googlu - hint DGWT ew. mvno+elka


Wiele tych projektow znalazlem z linkow ktorych dostarczyles, dzieki.
Ciekawe te zajecia musza byc. Komentarze nieprzecietne :), troche sie
podsmiechiwalem czytajac. Co do GSM i UMTS to faktycznie jakby pat w tym
momencie. Trzeba czekac.


| 7)Interesuje mnie takze liczba uzytkownikow telefonow komorkowych
| Holandii. Ktos sie z tym zetknal? Calej ludnosci jest ponad 15
| milionow, maja 5 sieci komorkowych, zatem konkurencja powinna byc
| niesamowita. W porownaniu do Holandii Polska ze swoimi  3 sieciami
| wyglada dosc slabo.Według Wprost komórki ma już 17,5 mln Polaków.
| (Tygodnik "Wprost", Nr 1112 (21 marca 2004)), zatem

Ale od razu było ich więcej , poza tym Holndia jest mniejsza i nie wymaga
tkich inwestycji w infrastrukture jak Polska
ZTCW zagęszczenie komórkowe w Europie zach to ok 70%


Sluszna uwaga.To fakt, potwierdza to ktorys z pdfow (z linkow). Ile
operatorow maja Niemcy? A ilu jest tam MVNO ?


| 9)Czy ktoś mogłby mi wytłumaczyć jak operator wirtualny może wykupić
| minuty od operatora i oferować je po tańszych cenach niż sam
| operator. Dumping, czy nakaz ustawowy ?

Operator wirtualny - to najprościej tłumacząc abonent MNO z super taryfą
(np
1000000minut) Wiadomo ze taki ma minute po kosztach , a sprzedaje je
drożej
, Chodzi tylko o to żeby działał efektywnie i cena hurtowa minut od MNO +
marża + koszty nie przekroczyły ceny detalicznej u MNO
Apropo  nakazu patrz wyżej (TZN nie ma takiego) w iwekszości przypadków
MVNO
jest połączony kapitałowo z MNO


Poczytalem juz o tych nakazach i z tego wynika, ze faktycznie bez sensu
bylyby nakazy ustawowe. Kazdy musi miec w tym interes i musza sie jakos
dogadac.

P.S. Dzieki za wskazanie zrodel wiedzy.

pozdrawiam,
Pawel Duda

Design by flankerds.com